Product Owner für agile Softwareentwicklung
Digitale Produkte. Klar geführt. Methodisch umgesetzt.
Mit über 15 Jahren Erfahrung unterstütze ich Unternehmen bei der Entwicklung digitaler Produkte – als Product Owner, IT Produkt Manager oder Business Analyst. Mit technischem Entwickler-Hintergrund, methodischer Klarheit und Fokus auf funktionierende Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten.
Hans-Christian Hogrefe
IT-Produktmanager · Business Analyst
SOFTWAREENTWICKLUNG & PRODUCT OWNERSHIP
An Produkten dieser Unternehmen durfte ich seit 2009 wirken und tollen Teams und Menschen begegnen:
Wie entwickelt man Software nutzerzentriert und schafft nachhaltigen Wert?
Quantum Magazin: „Analyse 4.0 – Nutzerzentrierung & Problemverständnis“
LEISTUNGEN & ARBEITSWEISE
Product Ownership & agile Steuerung
Fokus schaffen. Entscheidungen ermöglichen. Verantwortung tragen.
Gute Produkte brauchen Führung – von Anfang an. Visionen müssen greifbar, Backlogs strukturiert, Prioritäten geklärt werden.
Schwerpunkte:
- Produktvision & Zielorientierung
- Roadmap- & Releaseplanung
- Sprintplanung & Priorisierung
- Backlogpflege & Refinement
- SCRUM, Kanban, Wasserfall
- Jira (inkl. Setup & Administration)
UI/UX Design – Nutzerzentrierte Konzeption
Ein Produkt, das sich gut anfühlt, beginnt mit klarem Denken.
Gute Nutzererfahrung entsteht durch Klarheit im Konzept, Verbindlichkeit in der Struktur und eine realistische Einschätzung technischer Machbarkeit.
Fokus:
- Prototyping
- Wireframes & Userflows
- Nutzerzentrierte Navigation & Logik
- Balsamiq
- Figma
Business Business Analyse & Lösungsarchitektur
Komplexes verständlich machen. Fachliches in Lösungen übersetzen.
Geschäftsprozesse, Systeme und Nutzerbedürfnisse werden so visualisiert, dass sie verstanden und umgesetzt werden können. Durchdachte Spezifikationen und ein feines Gespür für Business-Logik machen den Unterschied zwischen Idee und Realität.
Schwerpunkte:
- Anforderungsanalyse
- Use Cases & User Stories
- Lösungsdesign & Architekturverständnis
- BPMN
- UML
- Fachkonzepte & Spezifikationen
Kommunikation, Führung & methodisches Arbeiten
Klartext oder Kompromiss. Führung durch Haltung.
Effektive Zusammenarbeit entsteht durch Klarheit in Sprache, Struktur und Verantwortung. Zwischen Business und Tech braucht es jemanden, der nicht nur vermittelt, sondern Orientierung gibt.
Fokusbereiche:
- Zielbilder & Prioritätensetzung
- Übersetzung zwischen Business & Tech
- Sauberes Erwartungsmanagement & klare Feedbackkultur
- Strukturierte Moderation & Führung
- Crossfunktionale Teamsteuerung
Aus der Praxis
Ich habe Projekte in den Bereichen Energie, Bildung, E-Commerce, Verlagswesen, Immobilien und Finanzdienstleistungen begleitet – oft mit komplexen Anforderungen, gewachsenen Systemlandschaften und mehreren beteiligten Teams.
Ob Prüfungsplattform, Dispositions-Software oder systemübergreifende Prozessketten mit SAP, Salesforce, mobilen Apps und Microservices – ich begleite Projekte operativ und ganzheitlich.
Wann braucht es Methode und wann Kreativität?
Fingerspitzengefühl erwünscht! Meine Arbeitsweise basiert auf agilen Prinzipien nach SCRUM. Ich verstehe die Bedeutung einer klaren Produktvision, einer effektiven Produkt-Roadmap und eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Durch regelmäßige Kommunikation und transparentes Projektmanagement halte ich Sie stets über den Fortschritt auf dem Laufenden und stelle sicher, dass Ihre Produkte termingerecht und budgetgerecht entwickelt werden.
Neues Projekt?
Wenn es um den Aufbau von Software und Entwicklerteams nach State-of-the-Art Entwicklungsmethoden geht, stehe ich Ihnen zur Seite. Ob es sich um neue Projekte, Startups oder Relaunches handelt, ich unterstütze Sie von Anfang an.
Mit meinem Know-how im agilen Projektmanagement und der agilen Konzeption, Planung und Umsetzung von Softwareprojekten, optimiere ich Ihre Softwareherstellungsprozesse und stehe Ihnen als Coach für agile Softwareentwicklung zur Verfügung.
Viel zu tun?
In solchen Fällen können Sie auf mich zählen. Als Interim IT-Produkt Manager und SCRUM Product Owner übernehme ich die methodische und fachliche Führung Ihrer Entwicklerteams. Ich helfe Ihnen dabei, Peaks abzufangen und die Entwicklung reibungslos fortzusetzen.
Beratende Tätigkeit auf appfelsine.com – Plattform für App Entwicklung und Erstellung digitaler Geschäftsmodelle
Auf meiner Plattform für App-Entwicklung konzeptioniere ich Apps und digitale Produkte für Gründer und Startups und bringe Sie mit passenden Entwicklern zusammen.